近日，華正新材2023年半年度經營會議在華正青山湖工廠多媒體功能廳舉行，董事會副主席裴蓉、黨委書記肖琪經、華立集團總裁汪思洋、人力行政總監徐淑穎等領導應邀出席，華正新材董事長劉濤、總裁郭江程及各事業部、各業務板塊負責人齊聚在列。
全體與會人員共唱華立司歌《夢想飛揚》，在慷慨激昂的旋律中拉開了本次會議的序幕。
會議伊始，華正新材副總裁兼財務總監俞高對華正上半年的財務運營情況進行匯報，通報了華正上半年經營指標完成情況，從經濟層面對三大事業部運營進行了剖析，分析上半年的得失及后續管控要點。俞總表示財務中心會強化財務風險管理與控制，深入業務，加強業財融合，為公司發展提供更強的助力！
隨后，總裁郭江程作主題報告。首先，郭總根據華正發展情況肯定了華正一直以來進行的戰略管理和組織持續變革。
郭總將一六年以來華正在戰略經營目標、產品系列化、市場推廣、產品結構調整、人才結構調整、管理提升等方面的實施進行了深入剖析，他指出，從經營結果上來看，華正基本實現了當初的目標，對此，郭總認為雖然大環境嚴峻，行業的周期性變化也是不可控制的，但是我們在戰略上要自信，在戰術上要重視，對規劃的未來要在既定目標上根據市場變化來調整戰略路徑與實施節奏。另外，郭總指出，機會與挑戰并存，目前華正面臨四大挑戰但也在挑戰中順應時代趨勢探尋了新的機會點。郭總強調，針對新的機會，各事業部應緊抓戰略關鍵點，根據自身的實際情況合理制定策劃并及時調整，以積極響應市場需求與變化。與此同時，持續地實施管理提升，踐行流程化、數字化轉型與運營，優化薪酬與激勵體系，是華正實現戰略目標的必經之路。
華正新材的快速發展壯大，離不開華立集團背后的支持和關懷。華立集團總裁汪思洋在會上發表重要講話，他表示，我們需要尊重宏觀環境的影響和行業存在的客觀規律。身處行業上下起伏的浪潮中的華正，應從五-六年的經營表現來客觀評價企業的盈利能力、客戶結構及其在整個行業中所處的水平。不論行業周期性處在什么狀態，作為企業須重點關注自身的競爭力是否每年都得到了有效的鞏固和進步。汪總強調價值觀和愿景驅動以及自身定位對企業的重要性。他認為，華正應深化價值觀和愿景驅動在戰略布局與戰略執行上的落實，突破眼界的上限，用長遠的眼光去挖掘華正在創新、產品、合作開發等方面的優勢，深化“護城河”以迎接下一波時代浪潮。同時，企業愿景、價值觀和企業定位是相輔相承的，清晰的定位牽引戰略、愿景的達成。最后，汪總勉勵大家在行業低谷中繼續穩定發展、緊抓業務、深化創新。
會議期間，各事業部板塊負責人就各自板塊的公司級關鍵舉措進行了匯報，會議采用沉浸式小組研討，通過激烈的觀點辯論和思想碰撞，幫助大家厘清公司發展現狀和未來發展方向，從而達成戰略共識。
覆銅板事業部
復合材料事業部
膜材料事業部
會議現場
最后，華正新材董事長劉濤作了總結發言，劉董帶領大家一起回顧了公司二十年發展的往昔，從內外部多角度闡述了目前華正的發展狀態，并對未來提出了展望。劉董認為，華正是一家堅持長期主義的企業，經過二十年的發展，歷經多次風險與挑戰，始終追求高質量發展路徑。從覆銅板到復合材料和膜材料，華正積極構建差異化核心競爭力，實現銷售額快速增長，拓展產業多樣化、產品系列化，推動制造基地全國布局。劉董表示，2023年是疫情開放后的首年，充滿了機會與考驗，面對市場經濟重構、終端需求不足、產能過剩的宏觀環境，華正擅長在挑戰中尋找機遇，于激流中勇毅前行。未來，華正將進一步通過技術創新、產品創新、產業創新、發展模式創新、戰略與策略創新，不斷夯實價值創造的確定性，踏平波動，穿越周期，擁抱趨勢。最后，劉董勉勵廣大員工堅守初心、凝心聚力、艱苦奮斗、踏實努力去創造價值，公司的發展離不開每一位華正人，愿我們團結一心，共同為華正的美好明天而奮斗。
總結蓄力促提升，逆風奮楫再前行。2023年上半年，華正在市場大潮中奮力揮槳、搏擊風浪，向管理提效益，向創新求發展，以“挑戰不可能”的拼搏姿態堅定向前，接下來，華正將緊緊圍繞“1133”戰略目標，逆風破浪，奮楫前行，以自身發展的確定性對沖外部環境的不確定性，確保公司經濟運行朝著更好的態勢發展，努力推動華正高質量發展實現新跨越。