今日，華正新材以“堅持卓越·構建新質生產力”為主題的2024年半年度經營工作會議于杭州華正青山湖園區多功能會議室召開。華立集團董事會副主席裴蓉女士、黨委書記肖琪經先生、華立集團總裁汪思洋先生、營運總監楊慶軍先生、財務總監許良先生、人力行政總監徐淑穎女士、戰略投資部總經理曾衛偉先生等受邀出席。華正新材董事長劉濤先生、總裁郭江程先生以及來自公司各大平臺與事業部的核心成員等200余人共同參與了這一重要會議。
隨著全體與會人員齊聲高唱華立司歌《夢想飛揚》，激昂澎湃的旋律回蕩在會場，為本次會議拉開了充滿活力與期待的序幕。 會議伊始，華正新材財務總監作財務報告。俞總對2024年上半年的運營情況做了分析點評，清晰地呈現了各版塊的各項數據總體情況，并從財務數據角度強調下半年各版塊業務需要強化現金流管理，降本增效，加大主動風險防控意識以應對市場變化和成本的上升，確保公司穩健前行。 隨后，總裁郭江程作主題報告。首先，郭總從華正的戰略發展路徑出發，表示華正自2015年實施戰略轉型以來，已在高速、高頻、高導熱、鋁塑膜、功能復材、熱塑板乃至半導體（BT、CBF膜）等材料領域形成了不同階層的產品系列化，并始終聚焦客戶和終端市場需求，持續以創新為驅動力，在相關高階產品上取得了技術突破。產品、技術的積累，是公司獲取市場機會點的基礎。但從機會點到商業價值的實現過程中，內部存在的問題是影響價值轉化的關鍵因素。 郭總全面審視內部現狀，從思維理念和行動力兩個維度剖析了五大核心問題，同時表示，為縮小當前現狀與機會/目標之間的顯著差距，亟需增強并提升華正的核心競爭力，對各事業部制程能力、工藝能力、品質能力提出了新的目標，旨在拉動并加強前端作戰部門與后端供應鏈的強強鏈接，并對支撐業務效能提升的流程數字化能力、支撐組織快速發展的人才梯隊建設及評價能力提出建設方向和思路。 最后，郭總從會議主題出發，強調了新質生產力的特點。華正各板塊應深刻理解新質生產力的理論內涵，踐行推動新質生產力加快發展的關鍵著力點，持續打造華正自身的“新質生產力”，不斷塑造發展新動能、新優勢。 華立集團總裁汪思洋作大會發言和工作指示。他指出，盡管這兩年整體市場環境不甚理想，但華正的發展依然可圈可點，他對華正上半年迎難而上、持續奮進，實現營收利潤逆勢增長表示祝賀，并肯定了華正近年來在新業務拓展上、企業體系管理、管理團隊提升上的成績，也對華正的經營理念提出了建議。他指出，華正是一個具有匠人精神的企業，希望華正在未來繼續強化人才培養，堅守人本理念，優化產品格局，力保經營成果，內求外修，穩中求進，優質發展，以創促穩，期待華正有更亮眼的成績。 下午，各事業部輪值總經理先后就上半年工作總結及下半年工作計劃做匯報。會上，大家透過關鍵工作完成情況，產銷數據，生產情況，結合年度目標任務，全面復盤了上半年整體業務經營情況，同時結合市場機會、行業區間、客戶需求、公司現狀等信息，分析了痛點和難點，制定了下半年的工作目標及經營策略，并從生產流程優化、 創新產品研發、服務模式創新、質量管理提升、數智化轉型、人才培養強化等方面進行能力構建，更好地為下半年經營工作吹響沖鋒號角，以更加飽滿的熱情，向著全年目標發起沖刺。 本次半年會重點匯報了公司年度“四大必贏之戰”執行情況，強調其對企業戰略目標實現的關鍵作用。同時，也展示了華正2024年的數字化規劃藍圖。下半年，公司將聚焦核心，協同作戰，依托自身優勢，全力沖刺四大戰役，全面推進流程與數字化建設，力求在市場競爭中占據主動，實現業績新突破，推動華正戰略發展新飛躍。 會議最后，華正新材董事長劉濤先生作總結發言。劉董表示華正上半年的工作以“穩”來落實，下半年需要以“進”來謀劃，穩中求進。他指出當前市場競爭激烈，面對提升新質生產力發展的機會點，找準“進”的切入口與發力點，聚焦產業鏈重構，認為協同創新與深度融合是提升競爭力的關鍵。最后，劉董強調“做正確事及正確做事”的核心理念，確保戰略決策順應時代與市場。劉董鼓勵勇于探索、創新，構建新質生產力發展模式，推動經濟社會高質量發展，實現跨越式增長。 攻堅克難再出發 加壓奮進再沖鋒 回顧與展望 是對 2024 上半年的回答 更是對 2024 下半年的思考 邁步在行業變革的關頭，華正將錨定“新質生產力”，結合企業發展實際，總結好上半年經驗和得失，深入分析經營情況，毫不松懈，逆流而上，面對挑戰，死磕到底。韌者篤行，韌則行遠，華正堅持賦能業務發展，有效應對市場挑戰，竭力前行，定能穿過周期，再啟新程。