戰略研討C2會議
持質以恒，乘勢而上
2024年11月29日-30日，華正新材2024年戰略C2研討會在杭州徑山陸羽君瀾度假酒店舉行。華立集團營運總監楊慶軍、華正新材董事長劉濤、總裁郭江程、公司平臺和各事業部經營團隊等百余人參加此次會議。 2024-2025戰略新周期： 精耕細作，聚力奮發 在2023-2024戰略周期間，公司從頂層設計上優化戰略管理體系，將戰略的制定、解碼、執行、監控、調整形成一個完整的管理閉環，針對管理體系完整度、戰略規劃聚焦度、戰略解碼一致性、落地執行度進行重點設計、實踐與持續優化。 90+ 天 本輪新周期的戰略刷新工作于9月正式啟動，分為戰略SP、BP兩大階段，并以戰略研討C1和C2會議作為戰略共識的兩個關鍵節點。 6個必贏之戰 42份組織績效 3個一級部門+39個二級部門 在2023-2024戰略周期間，公司從頂層設計上優化戰略管理體系，將戰略的制定、解碼、執行、監控、調整形成一個完整的管理閉環，針對管理體系完整度、戰略規劃聚焦度、戰略解碼一致性、落地執行度進行重點設計、實踐與持續優化。 90+ 天 本輪新周期的戰略刷新工作于9月正式啟動，分為戰略SP、BP兩大階段，并以戰略C1和C2研討會議作為戰略共識的兩個關鍵節點。 42份組織績效 3個一級部門+39個二級部門 在公司高層召開戰略意圖研討會，澄清戰略意圖和中長期目標，把控戰略方向后，戰略推進小組組織各事業部執筆人團隊，按照新周期戰略推進計劃，開展產品線差距分析、市場洞察、業務設計等工作。 通過常態化的市場洞察機制管理機會點，輔助支撐戰略規劃，SP執筆人團隊加強影響業務結果的產品線市場洞察、業務設計深度，構建全局視角下的戰略聚焦。本輪戰略新周期SP階段采用周滾動評審機制，進行了多輪內部研討與內容迭代優化，強化戰略制定的關聯性。 最終在11月1日召開戰略研討C1會議，充分達成戰略共識，明確了公司及事業部2025-2027年的戰略目標，形成公司級與事業部級戰略屋。 戰略BP階段 本階段以戰略目標與關鍵舉措解碼為錨點，以組織績效為落點，旨在打通戰略制定到落地執行的解碼路徑。基于戰略SP的輸入，事業部與平臺各二級部門對公司和事業部層面的戰略關鍵舉措和目標進行拆解，結合自身業務發展規劃及組織能力建設需求，將戰略層層分解、落實到2025年度經營計劃、年度財務預算和年度績效指標中。 11月29日，公司各經營板塊齊聚一堂，圍繞事業部必贏之戰、立項計劃、組織績效、平臺戰略工作承接及能力建設等核心議題展開集中研討，對關鍵舉措實現路徑、重點項目和關鍵績效承接進行縱向承接和橫向對齊。 在30日的戰略C2研討會議上，集團領導和華正經營團隊對各事業部戰略BP內容進行質詢，對核心要點和問題點進行明確闡釋，力求將戰略目標轉化為具體、可執行且具備考核導向的行動方案。 會議壓軸舉辦了莊重的組織績效簽訂儀式，華正新材總裁郭江程與各事業部經營團隊現場簽署了組織績效協議書，吹響年度奮進的號角。我們通過目標分解，自上而下層層落實，自下而上層層支撐，傳遞出上下同欲、力出一孔、決勝未來的信念。 會議最后，總裁郭江程做總結致辭。郭總表示，公司目前正處于關鍵發展期，我們既要有登頂覽勝的雄心壯志，又要有靜水流深的內省沉淀。 他指出，面對外部環境的挑戰，我們更要審視自身能力，切實提升內部管理效能，優化管理體系。只有從根本上提升公司的經營和管理能力，才能精準把握戰略機遇，并將其轉化為實實在在的商業價值，持續推動企業的長遠運作與穩健發展。作為一家擁有20多年歷史的成熟企業，華正應當從過往的經驗中反思優勢與不足，通過持續改進和創新，打造一流的管理能力。 郭總還強調，質量是制造型企業的“基本線”。高質量的背后，歸根結底考驗的還是管理能力。不管是公司降本增效的優秀實踐，還是其他企業的成功案例，都說明了管理在戰略落地過程中的重要價值。我們要加強標準化生產流程，確保員工嚴格按照規范操作，建立有效的考核機制，用高質量的產品贏得客戶的信任，從而推動公司整體戰略目標的實現。 腳踏實地定將凌絕泰山頂，破浪而行必掛云帆濟滄海。后續華正新材將以績效指標為牽引抓手，強化戰略執行與監控，通過組織績效的有效達成保障戰略落地；同時，持續推進支撐戰略的組織能力建設，為戰略實施提供堅實的支撐，將戰略真正轉化為推動公司發展的強勁動力，確保發展蹄疾步穩。